|
DSpace - Tor Vergata >
Facoltà di Economia >
Tesi di dottorato in economia >
Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/2108/1364
|
| Title: | Le condizioni abilitanti per un controllo strategico efficace: il management del "secondo cervello" |
| Authors: | Cherubini, Sergio Scravaglieri, Stefano |
| Keywords: | strategic control strategy organization alignment feedback feedforward strategic management |
| Issue Date: | 2-Aug-2010 |
| Abstract: | Obiettivo di questa contributo è di definire le condizioni che rendono efficace il controllo strategico. Il lavoro si divide in due parti: nella prima, tramite l'analisi della letteratura, si posiziona il tema del controllo strategico all'interno della ricerca sulla strategia; nella seconda, si riportano i risultati di un'indagine empirica sull'uso del controllo strategico all'interno delle imprese del settore "pharma".
Il principale risultato è quello di aver definito le condizioni che influenzano il ruolo del controllo strategico, ed averle rappresentate su una matrice a doppia entrata. L'analisi dei quadranti di ogni matrice permette di definire i principali elementi sui quali deve agire il controllo per essere efficace. |
| Description: | 22. ciclo |
| URI: | http://hdl.handle.net/2108/1364 |
| Appears in Collections: | Tesi di dottorato in economia
|
Files in This Item:
| File |
Description |
Size | Format |
| tesi_scrav_def.pdf | | 4330Kb | Adobe PDF | View/Open |
|
Show full item record
All items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved.
|